Un laboratoire est un cadre structuré qui permet de passer de “j’ai envie d’entreprendre” à “j’ai une offre validée et des premiers clients”, sans avancer au hasard. Vous êtes accompagné(e) par une méthode claire avec des étapes définies, des priorités explicites et des décisions go/no-go. Vous bénéficiez de retours d’experts pour éviter les erreurs classiques, d’un rythme qui limite la procrastination, et d’un pilotage fondé sur la réalité du marché plutôt que sur la seule intuition.

Non. Le travail démarre à partir de vos contraintes réelles (temps, budget, compétences), de vos valeurs et de vos non-négociables, afin d’explorer des pistes pragmatiques et rapidement validables.

Cela signifie que l’on ne se contente pas d’une impression ou d’un ressenti. Les décisions s’appuient sur des signaux observables : l’existence d’un besoin réel, la présence de concurrents (souvent un indicateur que le marché existe), des niveaux de prix et des modèles économiques réalistes, ainsi que des validations sur le marché.

Nous réduisons le risque par le design du parcours. Les gros investissements sont évités au départ, l’avancement se fait par petites expériences rapides, l’offre et le positionnement sont validés en priorité, puis seulement viennent l’acquisition, la structuration et l’automatisation.

Il n’y a pas de promesse magique sur un chiffre d’affaires. En revanche, le laboratoire repose sur un process qui maximise les chances de réussite, avec des tests, des itérations, de la discipline, du feedback et des arbitrages clairs, ainsi que des indicateurs concrets pour mesurer la progression : leads, taux de conversion, retours clients, marge.

L’approche est adaptable à votre réalité. Avec une à deux heures par jour, les actions à fort levier sont privilégiées. Avec trois à six heures, l’avancement sur l’acquisition et la delivery est plus rapide. Avec huit heures ou plus, l’accélération est forte grâce à des itérations rapides et un volume d’exécution plus important.

Oui, le laboratoire est conçu pour permettre de démarrer en parallèle sans tout quitter, sécuriser des premières victoires, éviter l’épuisement grâce à des priorités réalistes et une cadence soutenable, et construire un plan de transition plutôt qu’un saut dans le vide.

Le plan sur-mesure repose sur des objectifs hebdomadaires concrets, une logique de décision claire (go/no-go), un apprentissage rapide par le feedback du marché, et une priorisation stricte orientée vers ce qui crée de la valeur en premier.

Il existe des modèles frugaux qui ne nécessitent ni stock, ni local, ni grosse équipe. L’approche consiste à dépenser après validation, pas avant, et à choisir un modèle cohérent avec vos moyens, comme le bootstrap, les préventes ou les services.

Pas nécessairement. Le principe n’est pas “plus vous dépensez, mieux c’est”. Le chemin est choisi pour limiter l’exposition : tester une offre avant d’acheter du stock, privilégier au départ des canaux organiques, des partenariats ou une prospection ciblée, et investir uniquement lorsque des signaux clairs de demande, de conversion et de marge sont présents.

Non, il est tout à fait possible de démarrer de manière “lean” en adaptant le type d’offre, le rythme et les priorités, avec un focus sur la rentabilité et le cash rapidement plutôt que sur un projet parfait dès le départ.

Non, le rôle du laboratoire est de transformer le “je pense” en “je sais”, en aidant à clarifier la proposition de valeur, à construire des preuves de concepts, à apprendre à vendre de manière éthique et à gagner en confiance par l’exécution.

Oui, à condition d’accepter un principe simple : on apprend en faisant. L’accompagnement sert à structurer cet apprentissage, éviter la dispersion et transformer l’effort en progression mesurable.

L’organisation et la gestion, le marketing, la vente, la finance (pilotage, marge, rentabilité), la fiscalité et le cadre administratif, ainsi que le leadership et le management pour celles et ceux qui visent la création d’une équipe.

Vous n’êtes pas laissé(e) seul(e) face à ces questions. Des repères, des checklists et des points d’attention sont fournis, et si nécessaire, vous êtes orienté(e) vers les bons interlocuteurs afin de sécuriser la démarche sans dramatiser.

Venturlab répond par un cadre structurant : un rythme hebdomadaire, des livrables simples, de l’accountability et une approche par petits pas qui permet d’avancer même lorsque la motivation fluctue.

Oui, l’accompagnement tient compte de vos contraintes réelles, de vos objectifs de vie et de vos non-négociables, notamment en matière de valeurs, d’éthique et d’équilibre personnel.

Les résultats sont tangibles : une offre claire et vendable, un positionnement compréhensible, une stratégie d’acquisition réaliste, une feuille de route priorisée et, idéalement, des premiers signaux marché comme des contacts, des leads, des ventes ou des retours clients.

Les étapes sont clarifiées dès le départ, tout comme ce qui est attendu de vous en termes de temps et d’actions.

Oui. Les informations partagées restent internes au cadre d’accompagnement et, si nécessaire, un accord de confidentialité peut formaliser cet engagement.

Les options sont filtrées selon vos valeurs, afin de ne pas construire un projet pour "faire de l'argent à tout prix."

Le cadre de l'accompagnement est conçu pour soutenir, pas pour mettre en échec votre projet. Le rythme peut être adapté selon vos obligations personnelles.